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      新禹公司以案促改出實(shí)招見(jiàn)成效
      
	
	
      
	
      
		
      
	新禹公司以案促改出實(shí)招見(jiàn)成效
      
 
      
      8月24日上午，內蒙古新禹公司針對內蒙古河套灌區義長(cháng)灌域沙河干渠渠道及建筑物改造工程C25模袋混凝土（F200、W6）項目召開(kāi)了采購招標會(huì )，共有6家砼生產(chǎn)企業(yè)報名并參與了此次采購招標會(huì )。      

      
	
      
	
      
	
      
	
      
	
      
      本次招標本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照《招投標法》和招標文件要求的流程操作，特別邀請了內蒙古河套灌區管理總局工程處楊立科長(cháng)與我公司監察審計室宋剛同志對標書(shū)密封情況及開(kāi)標現場(chǎng)進(jìn)行全程督查。公司專(zhuān)門(mén)成立了以黨支部成員和相關(guān)部門(mén)負責人為評委的七人評標工作組，通過(guò)第一輪報價(jià)與第二輪競爭性談判，最終確定內蒙古天恒永建筑管理服務(wù)有限公司為中標人。

      
	
      
	
      
	
      
      此次材料采購招標，經(jīng)公司黨支部委員會(huì )專(zhuān)題討論研究，并根據工作實(shí)際，針對以案促改工作中“采購合同簽訂不規范”的問(wèn)題進(jìn)行的一次全面徹底的整改與規范，進(jìn)一步推進(jìn)了公司以案促改工作常態(tài)化、制度化。通過(guò)深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，明確整改措施與具體做法，堅持問(wèn)題導向，以更高標準、更嚴規范、更實(shí)工作，認真落實(shí)以案促改工作，從源頭上解決公司管黨治黨和改革發(fā)展中的突出問(wèn)題，把標本兼治的原則貫穿始終。一是規范了公司材料設備等物資的采購管理工作，專(zhuān)門(mén)成立物資設備管理部，對全公司的大宗材料、機械設備等物資進(jìn)行統一采購、保管、使用與監督管理；二是建立健全工程材料采購制度、詢(xún)價(jià)制度、監管制度及規范采購流程，涉及大額采購全部進(jìn)行公開(kāi)招標，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；三是加強內部監管，定期檢查公司主要材料采購及合同簽訂等情況，對違反規定的責任人嚴肅追責問(wèn)責。

      
	 
      
      通過(guò)此次采購招標會(huì )，進(jìn)一步完善了公司各項規章制度與工作流程，并將整改中形成的好經(jīng)驗、好做法以制度的形式固化下來(lái)，形成長(cháng)效機制，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效的工作目標。
      
       
	
      
	

      

		
      
		
      
	
      	
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